Hvem vi er

Why we do what we do…

At Manpremo, we strive to create sustainable productivity, by developing effective behaviour that enables people to accomplish what matters most.

Mød stifterne

Jason Howlett

Co-Founder & Change Agent

Jason’s passion er udvikle mennesker med det formål at forbedre trivsel og realisere potentiale.
Jason benytter anvendt videnskab (neuroscience, psykologi og fysiologi), kombineret med data, for at optimere hjernens performance og udvikle forandringskompetence.

De seneste 8 år, har Jason arbejdet med organisationer omkring programmer som udvikler: Ledere og talenter, trivsel, implementering af strategi, mindset og adfærdsændring, og robusthed hos individer og teams. Før det har Jason arbejdet med IT i 7 år.

Jason har studeret Applied Positive Psychology på University of East London og har herudover en Computer Science uddannelse fra Royal Holloway, University of London. Jason er certificeret personlig træning of livsstils coach.

Morten Lauridsen

Co-Founder & Administrerende Direktør

Morten’s passion er at skabe produkter og services som styrker mennesker.

Morten har en baggrund i IT og ledelse. Før stiftelsen af Manpremo, arbejdede Morten hos Microsoft i forskellige lokale og globale konsulent og leder stillinger. De seneste 6 år hos Microsoft var Morten ansvarlig for produkt strategi, digital transformation af produkter og services, samt implementering af nye agile arbejdsmetoder.

Morten er uddannet Executive MBA fra Henley Business School og Datanom fra Niels Brock Copenhagen Business College.

Vores værdier

Vi forpligter os til “the Five Principles of Purpose Driven Business” som beskrevet af A Blueprint for Better Business

Autenticitet

Autenticitet defineres ofte som graden til hvilken man er tro mod sin egen personlighed, ånd eller karakter, på trods af ydre pres. Det kræver et niveau af selvindsigt og forståelse for relationer med andre mennesker.

Kreativitet

Kreativitet opfattes som et noget flygtigt fænomen, hvorved noget nyt og nogle gange værdifuldt dannes, hvad enten det er en idé, en opfindelse, en videnskabelig teori, et maleri, et digt, et stykke musik eller selv en vittighed. Innovation defineres ofte som kommercialisering af kreative ideer.

Empati

Empati kan beskrives som evnen til at forstå eller føle, hvad en anden person oplever. Væsentligst er det evnen til at sætte sig i en andens sted.

Hvad er i et navn?

Manpremo er Esperanto ordet for et ‘Håndtryk’

Hvorfor bruge Esperanto?

Esperanto er et konstrueret universalsprog skabt af  L.M Zamenhof  i 1887. Han udgav bogen Unua Libro under pseudonymet Doktor Esperanto. Navnet oversættes til “den, der håber”.

Esperanto er designet til at være kulturelt neutralt og blev skabt for at muliggøre friktionsløs kommunikation.

Anvendelsen af Esperanto termer symboliserer det vi ønsker at opnå, fordi vi arbejder i hele verden i en mangfoldighed af kulturer og inden for både teknologi og forretning. Derfor er evnen til at fremme friktionsløs kommunikation mellem parter af afgørende betydning i vores verden, og det er en forudsætning for et frugtbart liv.

Nedenfor er, tilpasset til vores sammenhæng, et uddrag fra L.M. Zamenhofs åbningstale på den første Esperanto-kongres i Boulogne-sur-Mer i 1905.

Hvorfor et håndtryk?

Et håndtryk er både en hilsen og en måde at forsegle en aftale på. Eftersigende er hensigten at opbygge tillid ved at vise, at man ikke bærer våben.

En mere videnskabelig grund er, at en berøring frigiver oxytocin, der fungerer som neuromekanismen for klubber og stammer der er forbundet sammen og skaber grænser mellem dem der er forbundet og dem, der ikke er.

Uanset årsagen er det vigtigste tillid.

“Når vi mødes, er der ingen stærke eller svage parter, ingen privilegerede eller underprivilegerede, ingen dominans, og ingen skal føle ubehag når de taler med en anden. Vi er alle på neutral grund, og på lige fod føler vi alle som værende en del af samme samfund og som medlemmer af samme familie. Vi er sammen ikke som fremmede, ikke som konkurrenter, men som brødre og søstre, der ikke påtvinger andre vores egen dagsorden, sprog og terminologi. Vi forstår hinanden på et menneskeligt plan. Vores møder er ikke som Engelsk eller Schweizisk, ikke som kunde eller leverandør, ikke som tekniker eller forretningsmand, men er møder af mennesker med mennesker.’